| Главная » Статьи » Бизнес и финансы » Банки |
Инновации в менеджменте
| В соответствии с общим законом развития банка, со строгим развитием рыночной финансовой системы и
растущая конкуренция, эффективность рассматривается как основной вопрос. Внутренняя модель управления является одним из основных элементов, которые улучшения операционной эффективности и создания конкурентных преимуществ. Есть две формы коммерческого управления банками инновации: 1) полный рабочий день всеобъемлющего отдел отвечает за полный спектр инноваций, в том числе координации планирования и управления, координации между различными ведомствами и контроля за рисками.Классическим примером является Barclays Bank модели. 2) Особую группу управления в Главном управлении бизнесом отвечает за изучение и инновации менеджмента в собственных отдел, который, как модель американского банка. Модель управления, используемые в Банк Китая точно так же как сочетание этих двух моделей. Стратегическое развитие отдел в головной офис отвечает за полную координацию планирования и инновации в менеджменте. Но в банковской корпорации Департамента персонального банковского обслуживания в департамент и Департамент финансовых рынков, Есть специальная группа управления соответственно. Источник: Инновации в менеджменте | |
| Просмотров: 634 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 0.0/0 |
| Всего комментариев: 0 | |